店面發(fā)光字生產(chǎn)未來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到店面發(fā)光字，盡管大概許多人日常并沒(méi)有注意到，然而無(wú)疑理當(dāng)有好多人不生分吧？店面發(fā)光字傳入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，在這樣與日俱增的時(shí)間，已經(jīng)算不短的商家了，然而發(fā)展卻非常的迂緩。這是為何呢？發(fā)光標(biāo)牌生產(chǎn)

按照我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前店面發(fā)光字產(chǎn)業(yè)在公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)于店面發(fā)光字制作這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競(jìng)賽者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：新老設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。送到生產(chǎn)產(chǎn)家的手里，還會(huì)有幾許？這此中還在給職員發(fā)工錢(qián)、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算好看的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制作工廠(chǎng)維持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡停業(yè)。

為什么會(huì)釀成這的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新店面發(fā)光字的能力，只可和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.顧客來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式用戶(hù)開(kāi)發(fā)少了之后，肯定就不能再保持下去。

是以，于我看來(lái)，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。首先要處理的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、廣告單位。這就釀成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，勢(shì)必是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，咱們?yōu)楹芜€在使用傳統(tǒng)的思想呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的來(lái)歷也越發(fā)的寬泛。

到你已經(jīng)可存活下去的前提，再去提高企業(yè)的實(shí)力，擴(kuò)大公司的核心競(jìng)賽力，避免落入價(jià)位戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有才能開(kāi)拓新的店面發(fā)光字的時(shí)候，你就不需要擔(dān)憂(yōu)自己會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)所有的店面發(fā)光字廠(chǎng)家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴即至的，于看到本身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。店面發(fā)光字