動(dòng)態(tài)發(fā)光字工場未來的路該如何去走

說到動(dòng)態(tài)發(fā)光字，即便可能許多人日常并沒有留心到，但是無疑應(yīng)該有好多人不生疏吧？動(dòng)態(tài)發(fā)光字傳入我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這些日異月新的年代，已經(jīng)算不短的工廠了，但是進(jìn)步卻十分的緩慢。這是為啥呢？發(fā)光廣告字工場

按照我國到2019年的市場調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在動(dòng)態(tài)發(fā)光字產(chǎn)業(yè)于國家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到動(dòng)態(tài)發(fā)光字制造這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競賽者數(shù)以萬計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包羅：廣告設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了生產(chǎn)廠家的店里，還能有多少？這其中還于給職員發(fā)工錢、付物料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

在國內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制作工廠維持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的負(fù)營收，然后慘淡倒下。

為什么會(huì)變成這的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新動(dòng)態(tài)發(fā)光字的實(shí)力，只可以和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來源方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式用戶開發(fā)少了以后，勢必就但是再堅(jiān)持下去。

以是，到我看來，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。第一個(gè)要處理的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走廣告門市、新老單位。這就變成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么強(qiáng)盛，我們?yōu)樯哆€于使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方法尤其的簡單快捷，獲客的來歷也愈加的普遍。

在你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提，再去提升企業(yè)的能力，擴(kuò)充公司的核心競賽力，防止落入價(jià)錢戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開發(fā)新的動(dòng)態(tài)發(fā)光字的時(shí)候，你就不必要顧慮自身會(huì)任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對(duì)所有的動(dòng)態(tài)發(fā)光字工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再想磅礴發(fā)展。沒有誰的成功是一步登天的，到看到自己的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。動(dòng)態(tài)發(fā)光字