公司形象文化墻未來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到公司形象文化墻，縱然或許許多人平時(shí)并沒(méi)有注意到，可是肯定應(yīng)該有很多人不陌生吧？公司形象文化墻進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，于這些與日俱增的時(shí)間，已經(jīng)算不短的廠(chǎng)家了，然而進(jìn)步卻十分的遲緩。這是為啥呢？公司形象文化墻

根據(jù)我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前公司形象文化墻產(chǎn)業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)在公司形象文化墻制造這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，造成競(jìng)賽者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包羅：新老策劃公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。到了制作公司的手里，還可以有幾多？這其中還到為職員發(fā)酬勞、付原料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算耐用的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后黯然崩潰。

為什么會(huì)釀成這樣的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)落入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有研發(fā)新公司形象文化墻的才能，只可和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶(hù)來(lái)歷方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓許多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道主顧開(kāi)發(fā)少了以后，勢(shì)必就不可再堅(jiān)持下去。

因此，在我看來(lái)，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問(wèn)題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走廣告門(mén)市、廣告單位。這就釀成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手上的每單，必定是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么興盛，咱們?yōu)樯哆€到利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統(tǒng)的方法更加的方便快捷，獲客的來(lái)源也愈加的寬泛。

于你已經(jīng)能存活下去的前提，再去抬高企業(yè)的實(shí)力，擴(kuò)充企業(yè)的核心競(jìng)賽力，避免陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的公司形象文化墻的時(shí)候，你就不須要擔(dān)憂(yōu)自身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的公司形象文化墻公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一舉成功的，在看清自己的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。公司形象文化墻