惠州門(mén)頭廣告牌制造將來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到門(mén)頭廣告牌，縱然大概許多人日常并沒(méi)有注意到，然而無(wú)疑應(yīng)該有很多人不陌生吧？門(mén)頭廣告牌傳到我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，在這些日新月異的時(shí)代，已經(jīng)算不短的工廠了，可是提升卻相當(dāng)?shù)木徛?。這是為什么呢？燈管發(fā)光字

按照我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在門(mén)頭廣告牌產(chǎn)業(yè)于公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)到門(mén)頭廣告牌生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，變成競(jìng)賽者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包含：廣告策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。送到制作產(chǎn)家的手里，還可有幾許？這個(gè)中還于給員工發(fā)工錢(qián)、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算好看的了。

在國(guó)內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后黯然崩潰。

為啥會(huì)釀成這樣的情景呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)拓新門(mén)頭廣告牌的實(shí)力，只可以和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.顧客來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式用戶開(kāi)發(fā)少了以后，肯定就不能再維持下去。

以是，到我看來(lái)，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門(mén)市、新老公司。這就釀成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，勢(shì)必是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，我們?yōu)槭裁催€于利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的來(lái)歷也愈加的廣泛。

在你已經(jīng)可存活下去的前提，再去提高單位的實(shí)力，填充公司的核心競(jìng)賽力，避免陷進(jìn)價(jià)錢(qián)戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有才能開(kāi)發(fā)新的門(mén)頭廣告牌的時(shí)候，你就不需要憂慮自身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全體的門(mén)頭廣告牌工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一揮而就的，到看到自己的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。門(mén)頭廣告牌