晉中燈泡發(fā)光字加工未來(lái)的路該怎么選擇

說(shuō)到燈泡發(fā)光字，雖然可能好多人日常并沒(méi)有留心到，然則肯定應(yīng)該有好多人不陌生吧？燈泡發(fā)光字傳入我們國(guó)家已然有多年的時(shí)間了，于這個(gè)日異月新的時(shí)代，已然算不短的工廠(chǎng)了，但是發(fā)展卻極度的遲緩。這是為何呢？led發(fā)光字

根據(jù)我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前燈泡發(fā)光字行業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家在燈泡發(fā)光字制造這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)管，變成競(jìng)爭(zhēng)者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：標(biāo)識(shí)策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。到了制造廠(chǎng)家的店里，還可以有幾許？這個(gè)中還到給工人發(fā)工錢(qián)、付原料款、其他損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算質(zhì)量好的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已然有很多小型的制作工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡崩潰。

為啥會(huì)變成這樣的情景呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)拓新燈泡發(fā)光字的才能，只可和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶(hù)來(lái)源渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式客戶(hù)來(lái)歷少了之后，必然就不能再堅(jiān)持下去。

是以，于我看來(lái)，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門(mén)市、新老公司。這就變成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么興隆，我們?yōu)楹芜€在使用傳統(tǒng)的思想呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的方便快捷，獲客的開(kāi)發(fā)也尤其的廣泛。

到你已然會(huì)存活下去的前提條件，再去提升公司的實(shí)力，增加單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止落入價(jià)位戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力研發(fā)新的燈泡發(fā)光字的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的燈泡發(fā)光字工廠(chǎng)們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，于看到自己的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。燈泡發(fā)光字